HUMANIYA وأسباب وجودها

أن نعود

تحب الأخبار البدايات.

يوم تندلع الحرب.
يوم تقع الكارثة.
يوم يعد مؤتمر دولي بالمليارات.
يوم يعلن القادة حلاً.

تريد HUMANIYA أيضاً أن تروي ما يأتي بعد ذلك.

أن نعود حين تغادر الكاميرات.

أن نتحقق مما إذا كانت المياه تتدفق.
وما إذا كان المستشفى صامداً.
وما إذا وصلت المساعدة إلى حيث وُعد بها.
وما إذا دُفعت الأموال المعلنة.
وما إذا كان من ينبغي حمايتهم يحظون فعلاً بالحماية.

لأن الأزمة لا تتوقف عن الوجود حين تختفي من العناوين الرئيسية.

يستحق العمل الإنساني أكثر من أربع وعشرين ساعة من الاهتمام.

أن نسمّي المصادر. أن نتحقق من الوقائع.

سنكتب: «بحسب الأمم المتحدة»، و«بحسب السلطات»، و«بحسب هذه المنظمة غير الحكومية»، و«بحسب الشهود».

سنميّز بين ما هو ثابت، وما هو مُعلَن، وما هو موضع خلاف، وما لا نستطيع التحقق منه.

سنرتكب أخطاء بالتأكيد.

وعندها سنصححها.

لأن الثقة لا تأتي من شعار بصري، ولا من عبارة دعائية، ولا من إعلان نوايا.

لا تُفرَض الثقة بقرار.
بل تُكتسب، مقالاً بعد مقال.

أن ننظر أيضاً إلى من يعملون

لا يقتصر العمل الإنساني على الحروب والكوارث والمؤتمرات الدولية والمنظمات الكبرى.

فهناك أيضاً من تقلّ صورهم على الشاشات.

المتقاعد الذي يحمّل شاحنته الصغيرة بالتبرعات كل سبت.
والجمعية المحلية التي تقيم مطعماً بما لديها.
والممرضة التي تأخذ إجازتها لتذهب إلى مكان يحتاج إلى مزيد من الأيدي.
وأبناء المهجر الذين يرسلون المال قبل أن يرسلوا أخبارهم.

هناك المتطوعون والعاملون في الرعاية الصحية وخبراء الإمداد والجمعيات المحلية والمنظمات غير الحكومية والباحثون والمواطنون وكل من يرفض اعتبار معاناة الآخرين قدراً محتوماً.

تريد HUMANIYA أيضاً أن تروي قصتهم.

من دون أن تضفي عليهم صورة مثالية.
ومن دون أن تحوّل المعلومات إلى دعاية.

التعريف بمن يعملون لا يعني تملقهم.

ومنحهم الظهور لا يمنع أبداً من طرح الأسئلة.

بل العكس هو الصحيح.

أن نستخدم التكنولوجيا. وألا نسلّمها حكمنا أبداً.

لدينا اليوم أدوات لم يكن بوسع الأجيال السابقة من الصحفيين والعاملين في المجال الإنساني أن تتخيلها.

يمكن مطابقة البيانات.
وتحليل الوثائق.
ومقارنة الصور.
وترجمة الشهادات.
وحساب المسافات.
وجمع معلومات من قارات عدة في لحظات.

سيكون الذكاء الاصطناعي واحداً من هذه الأدوات.

سنستخدمه.

لكننا نعرف أيضاً أين يجب أن ينتهي دوره.

تقوم الآلة بالفرز والترجمة ورسم الخرائط.
لكنها لا تقرر ما يستحق أن يُروى، ولن نفوض إليها هذا القرار أبداً.

يمكن للتكنولوجيا أن تضاعف أثر الإرادة البشرية.

لكن يجب ألا تحل محلها أبداً.

يمكن لفريق صغير أن يقرر العودة

لم تولد HUMANIYA وفي حوزتها غرفة أخبار ضخمة، أو عشرات المكاتب حول العالم، أو موارد بلا حدود.

وهذا ليس ما سيحدد فائدتها.

لأن فريقاً صغيراً وعنيداً يستطيع أن يفعل ما لم تعد غرف أخبار كثيرة تملك وقتاً لفعله: أن يعود.

أن يعود إلى أزمة.
أن يعود إلى وعد.
أن يعود إلى رقم.
أن يعود إلى جمعية.

أن يعود بعد ستة أشهر ويسأل:

إذاً، ماذا حدث فعلاً؟

وسيلة إعلام. وأكثر من وسيلة إعلام.

ستنشر HUMANIYA أخباراً وتحقيقات وتحليلات وشروحاً.

ستمنح الناس صوتاً.
وستنتج محتوى صوتياً.
وستطلق برامج بودكاست، وإذا حصلت على التراخيص اللازمة، إذاعة.
وستنشر كتباً.
وستجمع الجمعيات والمنظمات غير الحكومية والمبادرات.
وستنظم لقاءات وفعاليات.
وستجرب طرقاً جديدة للسرد والفهم والربط.

لكن يجب ألا تتحول هذه المشاريع أبداً إلى مجالات منفصلة.

هوية HUMANIYA واحدة.
رسالة واحدة.
مجتمع واحد.
وسائط متعددة وأشكال متعددة من العمل.

لأن الوسيط سيتغير.

أما الرسالة فلن تتغير.

أن نكبر، ولكن لماذا؟

تطمح HUMANIYA إلى النمو.

لكن النمو لا يمكن أن يكون غاية في ذاته.

لن يكون لمزيد من القراء والمستمعين والشركاء والمشاريع أو الموارد معنى إلا إذا أتاح لنا المضي أبعد في رسالتنا.

«سيكون مقياسنا الوحيد هو أن نعرف ما إذا كانت المعاناة قد تراجعت في مكان ما، ولو بقدر ما نستطيع.»

إنه طموح هائل.

نعلم أن وسيلة إعلام وحدها لا تطعم شعباً، ولا تعالج طفلاً، ولا تنهي حرباً.

ولن ندّعي أبداً عكس ذلك.

لكن المعلومات تستطيع أن تجعل ما يحدث مرئياً.
وأن توثّق.
وأن تنقل المعرفة.
وأن تمنع النسيان.
وأن تطالب بالمساءلة.
وأن تصل بين من يريدون العمل ومن يعملون بالفعل.

وأحياناً، يكفي ذلك لكي يبدأ شيء ما.

السؤال

في جوهرها، لا تقوم HUMANIYA على خط تحريري فحسب.

إنها تقوم على سؤال.

سؤال أقدم بكثير من وسيلتنا الإعلامية، وربما سيبقى بعدها:

ماذا نفعل بإنسانيتنا حين يحتاج إلينا بشر آخرون؟

لا ندّعي أننا نعرف جميع الإجابات.

لكننا قررنا ألا نتوقف عن طرح السؤال.

لهذا توجد HUMANIYA.